幹式變(bian)壓器制(zhi)造企業(ye)的領導(dao)者，對于(yu)使用幹(gan)式變壓(ya)器的👽客(ke)戶一直(zhi)存在一(yi)個誤區(qu)，他們認(ren)爲其主(zhu)要用戶(hu)是電力(li)部門，隻(zhi)要跟👯🏾‍♂️這(zhe)些部門(men)搞好關(guan)系，就能(neng)在長足(zu)的發展(zhan)中立于(yu)💑🏾不敗之(zhi)地，熟不(bu)知，在當(dang)今全😈球(qiu)化市場(chang)競争的(de)時🔞代，信(xin)息技術(shu)的綜合(he)😮‍💨應用已(yi)成爲提(ti)高企業(ye)生存能(neng)力和核(he)心競争(zheng)力的重(zhong)要因素(su)，領導者(zhe)們信息(xi)意識的(de)淺薄，直(zhi)接影響(xiang)了變壓(ya)器制造(zao)行業的(de)信息化(hua)🧑🏾‍🎄建設。

　　爲(wei)了使變(bian)壓器企(qi)業能夠(gou)健康迅(xun)速發展(zhan)，六大問(wen)題急😁需(xu)改善。其(qi)🧛🏾‍♀️一是交(jiao)貨不及(ji)時現象(xiang)普遍，合(he)同履約(yue)率不高(gao)，由👨‍🦰于其(qi)😝生産能(neng)力以及(ji)矽鋼片(pian)供應緊(jin)張導♌️緻(zhi)了這👹種(zhong)結果⛹🏻‍♂️；其(qi)二是質(zhi)量問題(ti)普遍存(cun)在，産品(pin)一次合(he)格率🥑️低(di)，質量保(bao)證體系(xi)不😸能得(de)到真🏃🏿‍♀️‍➡️正(zheng)貫徹；其(qi)三是供(gong)應管理(li)水平低(di)，沒有建(jian)立良好(hao)的供應(ying)關系，沒(mei)有雙赢(ying)思維，甚(shen)至基本(ben)的業務(wu)程序都(dou)不健👀全(quan)；其四是(shi)應收帳(zhang)款及庫(ku)存占用(yong)資金比(bi)😘例較大(da)，流動資(zi)😁金緊張(zhang)；其五是(shi)數字化(hua)設計與(yu)制造水(shui)平較低(di)在設計(ji)中，利用(yong)計算機(ji)程序來(lai)進行計(ji)算機輔(fu)助設計(ji)的較少(shao)；其六是(shi)市場反(fan)映慢，對(dui)迅速變(bian)化的🙈市(shi)場不能(neng)夠作出(chu)及時的(de)應對策(ce)略。