幹式(shi)變壓器制(zhi)造企業的(de)領導者，對(dui)于使用幹(gan)式變壓器(qi)的👀客戶一(yi)直存在一(yi)個誤區，他(ta)們認爲其(qi)主要用戶(hu)是電😘力部(bu)門，隻要跟(gen)這些部門(men)搞好關系(xi)，就能^在長(zhang)足的發展(zhan)中立于不(bu)敗之地，熟(shu)不知，在當(dang)今全^球化(hua)市場競争(zheng)的時代，信(xin)息技術的(de)綜合🚶🏾‍♀️‍➡️應用(yong)已成爲提(ti)高企業生(sheng)存能力和(he)核心競争(zheng)力的重要(yao)因素👺，領導(dao)者們信息(xi)意識的淺(qian)薄，直👹接影(ying)響了變壓(ya)器制造行(hang)業的信息(xi)化建設。

　　爲(wei)了使變壓(ya)器企業能(neng)夠健康迅(xun)速發展，六(liu)大問題🏊🏿‍♀️急(ji)🧜🏼‍♂️需改善。其(qi)一是交貨(huo)不及時現(xian)象普遍，合(he)同履約率(lü)不高，由于(yu)其生産能(neng)力以及矽(xi)鋼片供應(ying)緊張導緻(zhi)了這👼🏾種結(jie)果；其二是(shi)質量問題(ti)普遍存在(zai)，産品一次(ci)合格率低(di)，質量保證(zheng)體系不能(neng)得到真正(zheng)貫徹；其三(san)是供應管(guan)理水平低(di)，沒有建立(li)良好的供(gong)應關系🏊🏿‍♀️，沒(mei)有雙赢思(si)維，甚至基(ji)本的業務(wu)程序都不(bu)健全；其四(si)是應收帳(zhang)款及庫存(cun)占用資金(jin)比例較大(da)，流動資金(jin)緊張；其五(wu)是數字化(hua)設計與制(zhi)造水平較(jiao)低在設計(ji)中，利用計(ji)算機程序(xu)來進行計(ji)算機輔助(zhu)設計的較(jiao)少；其六是(shi)市場😮‍💨反映(ying)慢🧜🏼‍♂️，對迅速(su)變化的市(shi)場不能夠(gou)作出及時(shi)😈的應對策(ce)略。